適應(yīng)、融入和服務(wù)國家戰(zhàn)略，是每個企業(yè)的大政治、大擔(dān)當(dāng)、大責(zé)任。只有服務(wù)國家戰(zhàn)略，才有企業(yè)的大市場和長遠(yuǎn)發(fā)展。

“進(jìn)入新時代，適應(yīng)、融入和服務(wù)國家戰(zhàn)略，是每個企業(yè)的大政治、大擔(dān)當(dāng)、大責(zé)任。只有服務(wù)國家戰(zhàn)略，才有企業(yè)的大市場和長遠(yuǎn)發(fā)展?！比珖舜蟠?、上海建工董事長徐征日前接受中國證券報記者專訪時表示，上海建工的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，都是圍繞融入和服務(wù)國家戰(zhàn)略這個大局，不斷提升自身的服務(wù)能力，推動企業(yè)的發(fā)展空間不斷延伸。

2019年，上海建工實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2054.97億元，同比增長20.49%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為39.3億元，同比增長41.38%，凈利潤增幅比此前公司的業(yè)績快報高5.8個百分點(diǎn)，2019年的盈利超出市場預(yù)期。

服務(wù)國家戰(zhàn)略加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

徐征認(rèn)為，業(yè)務(wù)創(chuàng)新的價值決定于國家和市場需求，以及企業(yè)自身的能力。進(jìn)入“十三五”，上海建工深入貫徹五大發(fā)展理念，致力于打造“廣受贊譽(yù)的建筑全生命周期服務(wù)商”的發(fā)展愿景，在持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大傳統(tǒng)五大事業(yè)群的同時，瞄準(zhǔn)“人與自然和諧共生”“推進(jìn)綠色發(fā)展”“建設(shè)美麗中國”等生態(tài)文明建設(shè)國家戰(zhàn)略，大力發(fā)展“城市更新、水利水務(wù)、環(huán)境工程、數(shù)字化工業(yè)化建造、建筑服務(wù)業(yè)”五大新興產(chǎn)業(yè)。

2020年，我國將提高生態(tài)環(huán)境治理成效。突出依法、科學(xué)、精準(zhǔn)治污。深化重點(diǎn)地區(qū)大氣污染治理攻堅。加強(qiáng)污水、垃圾處置設(shè)施建設(shè)。壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。實(shí)施重要生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)和修復(fù)重大工程，促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。徐征表示，今年有關(guān)提高生態(tài)環(huán)境治理成效的要求，正是上海建工近些年來業(yè)務(wù)增長最快的板塊，也是未來服務(wù)國家戰(zhàn)略的重要發(fā)力點(diǎn)，極具發(fā)展?jié)摿Α?/p>

事實(shí)上，作為環(huán)境工程“國家隊”的中堅力量，上海建工在完善全產(chǎn)業(yè)鏈、提升核心能力的戰(zhàn)略高度，把水利水務(wù)、環(huán)境工程作為重要的新興業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域，在污水和污泥處理、環(huán)境綜合治理、土壤修復(fù)、固體廢物處置、海綿城市、綜合管廊、園林景觀等綠色產(chǎn)業(yè)上持續(xù)發(fā)力。2019年，僅環(huán)境工程業(yè)務(wù)在建合同就有240億元。近日，由上海建工設(shè)計建造的國內(nèi)首座大規(guī)模固定式渣土資源化利用廠在南京南部新城投產(chǎn)運(yùn)營，該廠“變廢為寶”，將渣土批量處理后作筑路材料用于片區(qū)內(nèi)的市政道路建設(shè)，日處理渣土1萬噸，計劃處理南部新城片區(qū)渣土約220萬立方米，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。

從世博后灘、崇明東灘、新江灣城生態(tài)保育等生態(tài)修復(fù)，到上海桃浦603污染地塊修復(fù)、海南昌化鉛鋅礦礦山環(huán)境治理示范、山西長治漳澤湖東岸生態(tài)修復(fù)與保護(hù)綜合治理、西湖大學(xué)生態(tài)水系建設(shè)、長三角路演中心濕地修復(fù)等項目，上海建工以“硬實(shí)力”贏得環(huán)境工程全生命周期服務(wù)商領(lǐng)跑者的美譽(yù)。

“認(rèn)真踐行‘綠水青山就是金山銀山’理念，尤其是在生態(tài)環(huán)境治理與建設(shè)上，要不斷發(fā)揮我們投資、設(shè)計、建造一體化服務(wù)優(yōu)勢，加強(qiáng)在水環(huán)境、土壤治理、河道治理、固廢處理、海綿城市方面的投入力度，助力建設(shè)‘美麗中國’?！毙煺髡f。

科技為矛推動企業(yè)不斷進(jìn)步

“科技創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，近些年來我們在科技創(chuàng)新上持續(xù)投入?！毙煺髡f。

他表示，科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，根本上來說，要與提升產(chǎn)業(yè)能級相結(jié)合，要為科技創(chuàng)新人才提供良好的工作環(huán)境和激勵機(jī)制。近些年來，上海建工除了在傳統(tǒng)建筑施工業(yè)務(wù)上加強(qiáng)科技創(chuàng)新外，還在城市更新、環(huán)境治理、建筑3D打印、建筑設(shè)施設(shè)備運(yùn)維等方面加大科研投入，不僅極大地推動了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也形成了新的利潤增長點(diǎn)。

在工作環(huán)境和激勵機(jī)制上，上海建工建立了“中央研究院”模式的兩級研發(fā)機(jī)構(gòu)，2019年科研經(jīng)費(fèi)達(dá)到62億元；在人才激勵上，近年來推出了包括職業(yè)經(jīng)理人制度、核心員工持股、建設(shè)人才公寓在內(nèi)的一系列激勵措施等。

對科技的投入取得了良好的成效。位于上海臨港地區(qū)總建筑面積約為14.5萬平方米、相當(dāng)于15個標(biāo)準(zhǔn)足球場大小的特斯拉上海超級工廠(一期)項目正是由上海建工建造，在建造中采用BIM和預(yù)制拼裝技術(shù)，從打樁到廠房結(jié)構(gòu)完工僅用了6個月，充分展現(xiàn)了“上海速度”。

強(qiáng)化管理激發(fā)組織活力

“作為上海國企，我們在發(fā)展過程中牢牢把握建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向，對內(nèi)通過創(chuàng)新和優(yōu)化管理機(jī)制，不斷發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動力和發(fā)展活力。”徐征說。

作為國企改革標(biāo)桿，上海建工多年前就實(shí)現(xiàn)了員工持股，上海建工構(gòu)建了從全員到核心員工，到核心骨干，到職業(yè)經(jīng)理人四層的激勵機(jī)制安排。

徐征介紹，公司的職業(yè)經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)干部都有比較清晰的持股要求。比如，職業(yè)經(jīng)理人收入的30%會用來增持公司股份，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)除了參與核心骨干員工持股外，還需要拿出收入的20%增持公司股份。

徐征介紹，這些持股都是從二級市場發(fā)起，通過這種方式，促使集團(tuán)的高管以及核心員工關(guān)注公司二級市場表現(xiàn)，也推動企業(yè)員工通過自己的工作為股東創(chuàng)造更多回報。

“通過這樣一個激勵機(jī)制的安排，上海建工的員工向心力是強(qiáng)的，執(zhí)行力也是強(qiáng)的，公司的發(fā)展?jié)摿χ档闷诖！毙煺髡f。